Cinq manières de nous mobiliser. Chacune se termine par un système qui tourne ou une décision que vous pouvez prendre — jamais par un PowerPoint.
Deux semaines pour cartographier où partent vos heures : quelles données circulent, qui les ressaisit, quels rapports personne ne lit. Vous repartez avec une liste chiffrée de ce qui vaut la peine d'être automatisé — et de ce qui ne la vaut pas.
Direction générale, finance ou ops qui sait que ça coince, sans savoir où ni combien ça coûte.
Un projet qui traverse trois équipes et deux prestataires n'échoue pas sur la technique : il échoue sur les arbitrages que personne n'a tranchés. On tient le planning, la comitologie et les risques à votre place.
Déploiement ERP, migration, refonte SI, ou tout projet où l'intégrateur avance plus vite que vos décisions.
Quand le besoin sort du catalogue : outil interne, portail client, dashboard temps réel, API qui relie deux systèmes qui s'ignorent. Conçu, hébergé, documenté — et le code vous appartient.
Python, PostgreSQL, APIs REST, front léger. Hébergement européen, données qui ne sortent pas de l'UE. Pas de dépendance à un outil propriétaire que vous ne pourrez pas quitter.
Pas un chatbot de plus. Des agents qui lisent vos documents, préparent le travail répétitif et rendent la main à un humain au bon moment. On commence toujours par le process qui coûte le plus d'heures.
Toute action irréversible passe par une validation humaine. Un modèle se trompe : le système est conçu pour que ça coûte une relecture, pas un incident.
La plupart des bons projets commencent par une phrase qui ne rentre dans aucune case. Racontez-la : si ce n'est pas pour nous, on vous dit vers qui aller.
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